物流管理与战略

2 (p0-1): 第一部分 绪论
2 (p0-2): 第1章 物流与供应链
2 (p0-3): 导言
3 (p0-4): 1.1 物流与供应链
5 (p0-5): 目录
5 (p0-6): 序文
6 (p0-7): 前言
7 (p0-8): 致谢
8 (p0-9): 出版者致谢
8 (p0-10): 1.2 物资流与信息流
11 (p0-11): 1.3 应用物流参与竞争
16 (p0-12): 1.4 供应链战略
20 (p0-13): 总结
21 (p0-14): 讨论题
21 (p0-15): 参考资料
23 (p0-16): 第2章 服务客户
23 (p0-17): 导言
24 (p0-18): 2.1 客户服务介绍
25 (p0-19): 2.2 客户服务是物流与市场营销之间的纽带
29 (p0-20): 2.3 客户服务与维系现有客户
32 (p0-21): 2.4 客户服务的优先次序设置
36 (p0-22): 总结
36 (p0-23): 讨论题
41 (p0-24): 参考资料
42 (p0-25): 导言
42 (p0-26): 第3章 价值与物流成本
43 (p0-27): 3.1 价值从何而来
46 (p0-28): 3.2 如何表示物流成本
53 (p0-29): 3.3 以作业为基础的成本计算
55 (p0-30): 3.4 平衡衡量法
58 (p0-31): 3.5 供应链运作参考模型（SCOR）
61 (p0-32): 总结
62 (p0-33): 讨论题
62 (p0-34): 参考资料
64 (p0-35): 第二部分 调节物流运作
64 (p0-36): 第4章 国际化物流管理
64 (p0-37): 导言
66 (p0-38): 4.1 国际化的动因以及对物流的影响
71 (p0-39): 4.2 朝向国际化的趋势
75 (p0-40): 4.3 国际物流的挑战和选址
79 (p0-41): 4.4 国际化物流的安排组织
83 (p0-42): 4.5 一般趋势
84 (p0-43): 总结
85 (p0-44): 讨论题
85 (p0-45): 参考资料
86 (p0-46): 第5章 前置时间限制的管理
86 (p0-47): 导言
87 (p0-48): 5.1 竞争优势中时间的作用介绍
92 (p0-49): 5.2 P∶D比率和前置时间差距
97 (p0-50): 5.3 基于时间制图
103 (p0-51): 5.4 在供应链联动通路中的及时性管理
105 (p0-52): 5.5 基于时间的实践的实施办法
108 (p0-53): 5.6 何时、何地以及如何
108 (p0-54): 总结
109 (p0-55): 讨论题
109 (p0-56): 参考资料
110 (p0-57): 第6章 准时生产和精益思想
110 (p0-58): 导言
111 (p0-59): 6.1 准时制
120 (p0-60): 6.2 精益思想
125 (p0-61): 6.3 供应商管理库存
127 (p0-62): 6.4 快速响应
129 (p0-63): 总结
130 (p0-64): 参考资料
130 (p0-65): 讨论题
132 (p0-66): 第7章 敏捷供应链
132 (p0-67): 导言
133 (p0-68): 7.1 敏捷的概念
138 (p0-69): 7.2 敏捷实践
146 (p0-70): 总结
147 (p0-71): 讨论题
148 (p0-72): 参考资料
152 (p0-73): 第三部分 供应商界面
152 (p0-74): 第8章 管理供应链
152 (p0-75): 导言
153 (p0-76): 8.1 供应链中的协作
157 (p0-77): 8.2 有效的消费者响应
161 (p0-78): 8.3 协作地规划、预测和补充
163 (p0-79): 8.4 管理供应链关系
165 (p0-80): 8.5 管理供应链的框架
169 (p0-81): 总结
170 (p0-82): 讨论题
170 (p0-83): 参考资料
172 (p0-84): 第9章 供应链中的伙伴关系
172 (p0-85): 导言
173 (p0-86): 9.1 选择正确的关系类型
178 (p0-87): 9.2 供应链中的伙伴关系
180 (p0-88): 9.3 供应基础的合理化
181 (p0-89): 9.4 供应商网络
185 (p0-90): 9.5 供应商发展
186 (p0-91): 9.6 实施伙伴关系
187 (p0-92): 总结
188 (p0-93): 讨论题
189 (p0-94): 参考资料
192 (p0-95):…